『導(dǎo)讀』增量時代逐漸走向存量競爭時代
當(dāng)下的行業(yè)，已經(jīng)由增量時代逐漸走向存量競爭時代，各大品牌的洗牌速度正在加快，市場競爭更加激烈。
從18年到24年低速電動車行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，從當(dāng)年叱咤風(fēng)云頭部品牌資金斷裂爆雷，經(jīng)銷商們可是吃盡了苦頭，在惡劣競爭的市場環(huán)境下，低型電動車行業(yè)僅剩的幾家車企多品牌經(jīng)營收割經(jīng)銷商，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品無利潤，更時刻擔(dān)心企業(yè)經(jīng)營資金風(fēng)險無保障，商家一年到頭白忙碌，也是行業(yè)的血淚史。
在一眾品牌為搶占市場開始“卷”價格、“卷”銷量的當(dāng)下，行業(yè)巨頭麗馳憑借金鋰系列產(chǎn)品率先突圍，將市場的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐領(lǐng)跑地位。
作為行業(yè)元老級品牌，麗馳新能源自創(chuàng)立以來就以爆品打造聞名業(yè)界，創(chuàng)造了史無前例的發(fā)展傳奇，在不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式，以更好地適應(yīng)市場需求，提高品牌競爭力。
作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，麗馳新能源不僅在技術(shù)研發(fā)和市場拓展方面取得了顯著的成績，更是在可持續(xù)發(fā)展方面展現(xiàn)出了企業(yè)的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。為了更好推進行業(yè)的可持續(xù)良性健康發(fā)展，采取了一系列的措施和策略，以下是其中的幾點。
一、差異化戰(zhàn)略統(tǒng)籌力：構(gòu)建戰(zhàn)略統(tǒng)籌、精準有效運營體系、不斷優(yōu)化用戶體驗。提升服務(wù)意識，高度認知以市場以用戶為導(dǎo)向，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨。一切把用戶的需求放在首位，致力于為消費者提供更加安全、放心的出行體驗。積極推進創(chuàng)新服務(wù)保障，為用戶提供更加安全、舒適的出行產(chǎn)品，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
二、差異化產(chǎn)品經(jīng)營力：商家可持續(xù)的高利潤產(chǎn)品，確保商家在終端賺錢及可持續(xù)良性發(fā)展。堅持與商家共贏的發(fā)展理念，推進產(chǎn)品力改造與提升，建立經(jīng)營上的“護城河”，實現(xiàn)價值經(jīng)營。在競爭加劇的行業(yè)現(xiàn)狀和市場趨勢，發(fā)揮規(guī)模效益、協(xié)同優(yōu)勢，差異化產(chǎn)品組合經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略模式，實現(xiàn)產(chǎn)品以新以質(zhì)以廉取勝市場競爭。通過提供可持續(xù)的高利潤產(chǎn)品，幫助商家實現(xiàn)在終端賺錢，促進商家的可持續(xù)良性發(fā)展。同時，麗馳新能源注重與商家的合作和溝通，建立起穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。
三、三個一戰(zhàn)略：麗馳新能源繼續(xù)堅持 “一個市場、一個客戶、一個品牌”的三個一戰(zhàn)略方針。以簡單、高效的產(chǎn)品策略和市場策略，為經(jīng)銷商打造更清晰、更明朗的經(jīng)營環(huán)境，不收割經(jīng)銷商，共同努力，產(chǎn)生共情，同時保障經(jīng)銷商的經(jīng)營利益，通過構(gòu)建高效協(xié)同的營銷組織架構(gòu)，確保產(chǎn)品調(diào)整和營銷策略的高效執(zhí)行。
對于低速電動車行業(yè)而言，發(fā)展的路上，必然有荊棘、有巨石，也必然會有人走在前面砍掉荊棘、搬開巨石，而這就是拓路者、領(lǐng)路人。大時代、大機遇，麗馳新能源強勢開啟產(chǎn)品革新、全面引領(lǐng)行業(yè)節(jié)奏和創(chuàng)新方向，正在腳踏實地去改變、去實現(xiàn)、去贏得更多用戶的信賴和喜愛，也為渠道商家的大發(fā)展搭建了一個大舞臺。
